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Ce qui caractérise le plus l’expert-comptable, c’est son rôle de coach auprès des sociétés. En plus d’être sur d’une bonne gestion service comptable, il fait part de son expertise dans les domaines , financiers et juridiques. Il accompagne au jour le jour le directeur dans ses décisions. Il accompagne le développement économe de la société ainsi que sa fiscalité et ses systèmes informatiques de gestion. L’expert-comptable s’assure que les comptes de la structure soient régularisés. Il est spécialisé dans un secteur dans une grande entreprise où il collabore directement avec des informaticiens, des fiscalistes et des juristes. Il est partie importante d’une totale division du travail. au sein d’une plus petite structure, il règne la polyvalence. Il se déplace souvent pour trouver sa clientèle avec qui il entretient des rapports cordiaux. Il doit savoir jongler avec les chiffres. Il est obligatoire d’être rigoureux et méthodique. au sein d’un cabinet, il est véritablement le spécialiste, celui ayant le plus haut niveau de compétence, et il doit entretenir cela en étant curieux et autodidacte. Il doit faire preuve de leadership et savoir évaluer les le public et leurs compétences rapidement. Ses possibilités relationnelles sont excellentes, il est diplomate, négociateur, et sait imposer son point de vue éclairé, en argumentant. Il n’est pas trop introverti. Il doit vulgariser son expertise pour donner de bonnes informations qualitatifs à son client. C’est un vrai pédagogue.
durant la véracité de la société, le dirigeant ou directeur peut donner tout ou en partie de la fiscalité à un expert-comptable. Ce dernier sera donc tenu d’établir les comptes annuels ( bilan, compte de résultat et annexe ) à la fin de l’exercice, et de faire les déclarations fiscales et sociales. La consolidation des comptes des groupes de société incombe de même à l’expert-comptable. De ce qui précède, l’expert-comptable peut donc jouer un rôle d’intermédiaire pour répondre aux besoins d’information comptable et financière des divers conseillers économiques ( États, banquiers, etc. ). Pouvant être demandé par l’entreprise elle-même ou par un tiers, l’audit contractuel a pour objectif d’émettre une opinion sur le compte d’une société dans le cadre d’un rapprochement, d’une acquisition ou d’une restructuration. Ainsi, l’expert-comptable peut intervenir dans de nombreux domaines pour la création de l’audit : audit des mutuelles de la société, de la valorisation de stocks, du système d’information, du dispositif d’organisation, etc. cependant, avant de pouvoir obtenir le DEC, il va falloir confirmer le Diplôme Supérieur de Comptabilité Gestion ( DSCG /bac 5 ) et réaliser 3 années en tant qu’Expert-Comptable stagiaire. par ailleurs, depuis juillet 2013, les ayant obtenu du Certificat d’Aptitude aux Fonctions de Commissariat Aux Comptes ( CAF CAC ) peuvent arriver au métier. malgré que le tarif des prestations soit l’un des facteurs incontournables de cet était de fait, il y aussi le fait que bon nombre d’entrepreneurs ne savent même pas où en trouver et comment s’y prendre, tout simplement.
Dans un situation de plus en plus concurrentiel ( low-cost, agence 100% online… ) et malgré des possibilités encourageantes, la stratégie marketing des experts comptables doit s’améliorer. Historiquement, le principal canal d’acquisition et la réputation des groupes étaient issus du bouche-à-oreille ( BAO ). Aujourd’hui, ce n’est plus toujours le cas et la tendance va par ailleurs à l’inverse. Attention, je ne dis pas que le BAO n’a plus d’importance… Il est ainsi important pour les experts-comptables de se différencier. Le site internet qui est la pierre angulaire des stratégies digitales ( comme l’inbound marketing ) va justement permettre à l’entreprise de se discerner, d’offrir des services, des offres qui se démarquent de la concurrence. Pour construire un site différenciant, il faut commencer par le se mettre en tête pour l’utilisateur et non pour vous. Qu’est-ce que vos internautes, clients potentiels, clients attendent de vous, de votre site ? Quelles sont les informations qu’ils recherchent ? De quelle façon recherchent-ils ? Etc. Votre site web doit être conçu autour des besoins de vos profils types de clientèle ( vos personas ). Ce n’est qu’à partir de là que vous pourrez vous discerner et apporter davantage de valeur à vos utilisateurs. Une problématique soulevée en introduction est le besoin d’industrialisation et d’automatisation des tâches de fanta des cabinets. Cela passe par la numérisation et les solutions de Gestion Electronique de Documents ( GED ), par la création d’une structure informatique et réseau efficace et pour finir par la création d’une stratégie digitale sur-mesure, et donc d’un site sur-mesure.
Un expert-comptable a différentes casquettes et peut vous épauler à différents degrés. D’abord, il peut effectuer la totalité des opérations et déclarations obligatoires. Tout ça dans le respect des dates imposés. Plus besoin de vous demander si vous avez bien fait toutes vos déclarations en temps et en heure, le spécialiste s’en occupe ! Il vous aide à comprendre le fonctionnement de votre entreprise ( pourquoi elle est bénéficiaire ou pas, les incidences sur les fonds de roulement, etc. ) L’expert-comptable vous accompagne, en dehors de ces obligations, dans vos décisions en établissant par exemple un palier de rentabilité et un budget disponibilités, en planifiant les investissements, en permettant des conseils juridiques, , sociaux, voire même patrimoniaux. Vous pouvez ainsi avoir une visibilité sur le fonctionnement de votre entreprise à six mois ou plus. Ce n’est pas rien ! Sélectionnez de préférence un cabinet capable de couvrir à la fois comptabilité et conseils. Pourquoi ? La fiscalité concerne tout ce qui touche à l’enregistrement des opérations, le fait de procéder aux déclarations fiscales et sociales, contrôler les opérations bancaires… C’est aussi constituer les livres comptables, le bilan et préparer ce qu’il faut pour établir des documents de synthèse annuels. L’aspect conseil, quant à lui, existe pour aider le chef de sociétés à bien assurer son établissement. L’expert est donc là pour lui fournir les composants pour qu’il prenne les bonnes décisions. Les groupes d’expertise sauront vous informer grâce à leurs connaissances et leur expertise. Préférez de plus les groupes connaissant votre secteur professionnel. Ils auront une meilleure connaissance de l’estimation des stocks, de la saisonnalité de votre activité, etc.
Un processus doit être à l’intérieur du cabinet pour matérialiser l’acceptation des conditions générales par le client. Faire signer les conditions générales par le client permet de leur donner puissance de loi. En pratique, chez certains clients qui n’ont pas de service juridique ( clientèle classique d’un cabinet d’expertise comptable ), cette matérialisation pourra, néanmoins, s’avérer difficile à obtenir. Compte tenu des délais impartis par la loi et des missions, il est recommandé à le consultant comptable de bien être sûr qu’il dispose des ressources requises avant d’accepter une telle mission et de contrôler s’il a l’habitude de créer des PSE. En effet, les PSE demande certes des connaissances financiers ( appréciation du motif économe et les moyens du groupe ) mais surtout juridiques afin de bien mesurer le motif économique, connaitre le rôle de la DIRECCTE, connaître les montants négociables … Toute entreprise doit avoir une comptabilité juste et sincère. Cela intéresse les services , les propriétaires des actions et les banquiers qui désirent se faire une idée de l’état de santé des sociétés. Chaque année, l’expert-comptable la régularité des comptes des entreprises qu’il a en charge. Il établit ou fiabilise la fiscalité de sa clientèle ( artisans, marchands, fonction libérales, petites ou grandes sociétés, associations ). Il les conseille de plus sur leur développement économe, leur fiscalité, les systèmes de gestion informatisés adaptés. Chaque année, il évite les bilans financiers de sa clientèle mais ses missions peuvent changer selon les entreprises : taille et type d’activité notamment. Aimer analyser les chiffres et être rigoureux ne suffit pas. Le relationnel est au cœur du métier. En effet, l’expert-comptable est souvent le conseiller privilégié du chef d’entreprise en matière de gestion, de fiscalité, d’organisation, de droit social.
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